欢迎进入人力资源咨询公司,华菁企业管理官网!

    咨询热线: 136-9189-6763
华菁企业管理_专业薪酬设计咨询公司
《8+4崇泰卓越企业文化和现代化管理咨询项目》-崇泰纸业

《8+4崇泰卓越企业文化和现代化管理咨询项目》-崇泰纸业

经典服务案例
56 2024-08-24 20:44:42

一、项目背景

东莞市崇泰纸业有限公司,2012年05月09日成立,经营范围包括销售:纸制品、纸张、日用品等。

问题老是发生,就是没人解决;流程制度规范就是不能落实执行。规章制度及行为规范不健全,导致公司无法可依,对行为制约靠个人喜好或游离于行为规范之外。

公司经营层通过郭总经理决定引入华菁企管进行管理和生产变革。


二、项目成果

在华菁企管的帮助下,《8+4崇泰卓越企业文化和现代化管理咨询项目》咨询项目2015年7月16日-6月结案,分三个阶段进行企业文化、组织架构、流程、制度、绩效考核体系设计等项目均超额完成目标,具体成果如下:

定量

1、完成4大中心的组织架构设计

2、完成4大中心制度流程梳理和再造40+项

3、指导完成4大中心关于《部门运营手册》编制和推行4册

4、项目投入人天共计458人天

5、推行日稽核模式,稽核项次总计5882项次

6、规范各中心岗位职责说明书36份

7、降本增效方面仅以分切部耗损为例从历史最高值为0.58‰降到最低值为0.26‰;  

定性

1、完成组织优化和架构调整,实现扁平化管理

2、团队实现了年轻化,凝聚力增强

3、组织和个人得到激活,拥有了优秀的营销团队

4、执行力得到量化

5、管理团队相对稳定,团队管理意识有较大进步

6、管理团队学习到了降本增效管理知识,实现了长期稳定合作供应商的价格优势

7、实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道

8、现场改善意识明显提升和加强

9、形成了内部选拔人才的晋升机制

10、推行3205A工程,从流程、动作、细节及心态抓起,将损耗降到更低


三、客户面临状况

1、公司处于快速发展阶段,企业文化需要强化和完善

2、员工学习主动性差,执行力不到位

3、组织架构前瞻性不足

4、流程、制度亟需优化

5、跨部门之间相互沟通、协调不顺畅

6、生产经营活动的总体效率与成本管控需要提高和加强

7、思想和观念需要转变

四、我们做了什么

华菁企管(前身为洪嘉企管)资深顾问团队(甘德强顾问、李良炽顾问、李明富顾问、孙阳兵顾问等)联合实施,经过深入现场的蹲点调研后,推行经营现代管理,强化工具运用,实现“日日是经营,让公司整体氛围紧密环绕目标运转!”管理模式;

1、通过组织架构的调整和优化,四大中心部门的成立,形成部门间互相监督、互相协助、互相配合的管理模式,有效快速的解决问题

2、设计推行:日/周/月计划、日巡场、日稽核、周例会、跨中心问题检讨会、早会和周大早会等

3、四立一破(立文化、立规矩、立导向、立观念、破无序),重树人才观和价值观,破除人情化管理带企业走光明大道!年度经营计划与预算的指导

4、职业发展通道设计规划---让每个人有努力的方向和目标

5、完善部门职能,加强岗位建设

6、目标管理,量化经营—实行战区经营目标分解

7、可视化管理,实现内部PK,提升效率;销售业绩透明,扬鞭奋进;精英荣誉榜-激励后进

8、推行执行力量化表-自觉警醒,快乐改进

9、定置管理和5S活动推动各业务端高效作业

10、稽核体系搭建为公司设置了照亮阴暗的探照灯,曝光不良,表彰先进,进一步推动改善和执行力

11、义工活动的开展,体现员工和公司的人文关爱,增强员工凝聚力

12、3205A工程给降本增效和改善活动指明了具体的方向和数据的量化

13、崇泰商学院教育培训体系搭建为公司人才储备保驾护航

14、量身打造人才晋升和内部选拔机制,让员工有学习和上进的动力

五、为什么能做到

1、华菁企管顾问进行了周密的诊断,包括经营战略诊断,生产现场诊断,组织诊断,精益生产诊断,人力资源管理诊断,财务管理诊断。

2、运用科学的项目设计(岗位价值分析、ECRS法则、MECE法则、TCO法、精益生产模式、ECRN法则、PDCAX循环等)

3、运用高弹性高稳定及调和薪酬,包括华菁研究的薪酬全绩效、全方位分层激励、组织人才发展、HRBP。

4、顾问经验丰富,他们大多都是出身企业高管,至今已经有超过18年的管理经验,专业才有成效,分析问题能够一针见血,快速梳理企业遇到的难关,并有制定应对方案。

5、严格的项目管理,日报、周报、月报稽核介入。

6、严谨的实施流程,对企业面临的情况逐一击破,做好生产现场指标的同时,进行正能量的企业文化建设。


六、项目背景

东莞市崇泰纸业有限公司,2012年05月09日成立,经营范围包括销售:纸制品、纸张、日用品等。

问题老是发生,就是没人解决;流程制度规范就是不能落实执行。规章制度及行为规范不健全,导致公司无法可依,对行为制约靠个人喜好或游离于行为规范之外。

公司经营层通过郭总经理决定引入华菁企管进行管理和生产变革。


七、客户评价

郭总在总结时说:

我们走过了一段心血和汗水铺就的奋斗之路,我们感谢洪嘉顾问团队给予崇泰纸业的大力支持和帮助,感谢项目组成员及各个岗位上兢兢业业付出的崇泰家人们。

通过这一年的共同努力,我们在企业文化、流程、制度等建设方面取得了一定的成绩,如:建立了崇泰义工文化、早会文化、崇泰商学院学习文化,建立了公司会议制度及内部稽核体系等,虽然我们取得了一定的成绩,但是我们同时还存在一些不足,如:学习主动性差,流程、制度执行力不到位,相互沟通、协调不顺畅等,这些都是我们接下来要大力改变的地方。

思想和观念是创建卓越的企业文化的关键,我们要大胆改变我们的观念,在今后的日子里,我们要把洪嘉管理顾问团队的管理思想、观念落到实处,同时用好洪嘉老师们提供的各项管理工具,共同推动崇泰纸业的发展。

做事踏踏实实,做人感恩仁爱,这是我们崇泰人做人和做事的根本准则。精诚所至,金石为开,我们将继续努力,不断追求一流的服务,营造开放、真诚、协作、进取的共赢氛围。

最后,衷心感谢洪嘉顾问团队一年以来耐心而辛苦的辅导!


各部门管理代表在项目总结时发言:

通过顾问组的辅导,学到了:1、增加对公司的向心力,部门协调能力,对制度有清晰明确认识。2、坚定有公司才有个人,有崇泰这个大家才有员工的小家。3、只要有严格的制度,勤奋的员工,公司健康发展,每个员工就会有幸福的生活。 4、同时学到了时间管理、明确了职责和角。

项目实施阶段最大的改变?

1、认识到标准化管理对公司的重要性

2、商学院增强了学习培训的时间。

3、按照公司制度完成工作的准确性。

4,部门人员对公司制度的遵守由被动转变为主动


热门标签: 渝北区薪酬设计咨询电话万州区薪酬设计咨询电话薪酬设计管理咨询渝中区薪酬设计咨询电话

热门经典服务案例

最新经典服务案例

人力资源咨询热门产品推荐位

  • 人力资源激励创新

    人力资源激励创新

    服务内容围绕岗位业务特点,量身打造最符合人性的内驱动机制
    积分制方案、高级人才激励-135递进式股份方案、一线员工激励一因地制宜的计件/计时方案 、普通行政人员激励---让普通工作也有激情的PPV 、业务人员激励---包干、提成、KSF、OKR的递进管理 、管理人员激励---KPI、OKR、360溶于一体的全方位管理、研发人员激励---从用户需求道到新品销量的市场化激励方案、组织绩效---企业内部的计划经济向市场经济变革方案
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 全方位分层激励机制设计

    全方位分层激励机制设计

    服务内容让市场和用户的声音,传递&分解到每个部门和员工
    绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 事业合伙人与阿米巴机制

    事业合伙人与阿米巴机制

    服务内容培养有责任感的企业内部创业团队和创业员工
    事业合伙人机制、合作伙伴的识别&评价、阿米巴组织设计、阿米巴经营工具和方法、巴长选拔与带教、阿米巴经营结果分析会、阿米巴文化建设、阿米巴合伙人分级管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 企业治理与股权激励

    企业治理与股权激励

    服务内容建立既能吸引人才、又能有效评价人才、还不依赖人才的管理平台
    公司治理改革和企业行为规范、家族传承与治理落地、高管薪酬和股权激励设计、平台化+分布式的组织模式设计、集团管控模式的选择与设计、企业决策机制与授权体系设计、组织责、权、利、能、廉机制设计、企业并购重组中的组织与文化融合方案
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 目标管理与OKR落地

    目标管理与OKR落地

    服务内容让团队人员围绕公司目标,有序的凝聚在一起
    组织目标分析、组织目标设定、OKR框架搭建、OKR培训和指导、OKR工具支持、OKR评估和改进、OKR文化建设、OKR软件选择和支持
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 三定及四梁八柱

    三定及四梁八柱

    服务内容站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
    基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 人才盘点与人才梯队建设

    人才盘点与人才梯队建设

    服务内容发现人才、培养人才、使用人才
    关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 任职资格与胜任力模型构建

    任职资格与胜任力模型构建

    服务内容员工素质能力评价、企业调薪的法门
    部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • HR三支柱落地咨询

    HR三支柱落地咨询

    服务内容实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
    组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 组织与人才发展

    组织与人才发展

    服务内容让组织服务战略,让人才匹配组织
    企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 企业变革与组织建设咨询

    企业变革与组织建设咨询

    服务内容一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
    企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 战略性人力资源体系建设

    战略性人力资源体系建设

    服务内容围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
    人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 增量型绩效薪酬

    增量型绩效薪酬

    服务内容实现员工给自己干就是给企业干,让更多员工成为企业的发动机
    科学的人力资源审计、人力资源战略解码和薪酬诊断、薪酬策略设计、四增型绩效薪酬、分增量不分分存量的模式设计、员工薪酬套裆和经营成本分析、KSF增值加薪、OP合伙人模式
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 集团管控咨询

    集团管控咨询

    服务内容建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
    集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 内稽内控体系建立咨询

    内稽内控体系建立咨询

    服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 薪酬全动力

    薪酬全动力

    服务内容帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
    进行岗位价值评估、建立任职资格标准、关键岗位、关键人员进行胜任力评价、薪酬原则的沟通确定、建立匹配企业经营需求的薪酬模式、组织绩效与薪酬的配套管理模式、对各部门量身打造的个性化动态薪酬方案、以奋斗者为本的薪酬文化打造与落地
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断

最新薪酬设计案例

华菁企业最新动态

  • 全部
  • 薪酬设计推文
  • 公司动态
  • 行业动态
查看更多 >
精准企业诊断,定制专属解决方案,助您实现快速增长。
驻场式落地辅导,快速提升企业竞争力!
立即拨打咨询热线,获取专业支持!
咨询热线:136-9189-6763
关于华菁
华菁企业管理是一家专业的人力资源咨询公司,专注于薪酬设计咨询、内稽内控体系建立咨询、集团管控咨询、企业变革与组织建设咨询等服务。我们提供驻企辅导,确保方案落地实施,助力企业优化管理。通过薪酬全动力和增量型绩效薪酬设计,我们帮助企业提升员工积极性和绩效表现。了解更多关于薪酬体系设计方案及其他咨询服务,请致电华菁企管。
扫码 添加客服微信
预约 顾问驻场服务
预约顾问驻场服务
收起 展开