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华菁企业管理_专业薪酬设计咨询公司

战略性人力资源体系建设

2024-08-26 10:15:13 浏览量:586
服务内容围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
人力资源现状调研报告
编制战略人力资源组织架构&岗位职责
完善人力资源文控体系
编制人力报告与报表模板&教材
人力部门主管&员工人才测评
人力资源平台化建设
人力资源晋升通道&晋升标准建立
人力典型短板模块的落地带教
服务方法帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
涵盖范围 (12).png
四梁八柱模
涵盖范围 (15).png
任职资格体系&胜任力评价模型
涵盖范围 (13).png
全动力驱动模型
涵盖范围 (16).png

组织规划分析&海氏岗位价值评估体系

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人力资源三支柱模型
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增量型绩效薪酬体系&135股权激励机制



涵盖范围 (12).png
人才梯队建设&人效提升机制
涵盖范围 (13).png
人才价值观&团队精神建设

企业微信截图_17246387536330.png

服务流程华菁服务落地路径
icon-baidu备份 (6).png 文化价值观梳理及深度调研阶段  
icon-baidu备份 (7).png  战略人力资源的定位沟通与确定阶段
icon-baidu备份 2.png  战略人力资源体系完善阶段
icon-baidu备份 3.png  人才机制&架构健全和人力带教阶段
icon-baidu备份 3 (1).png 机制完善与自运行监管、改善阶段


企业微信截图_17246398555745.png

成果预期华菁解决了什么痛点?
                                   人力资源规划永远是头疼医头、脚痛医脚                                   
                                   人力工作脱离业务,很容易就流于形式                                    
                                   绩效脱离战略、空化、细化等问题                                   
                                   对关键人才过于依赖                                  
                                   劳动风险得不到很好的控制                                  
                                   企业员工的薪资提升需求总是让主管感到是压力而不是机会                                   
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华菁企业管理是一家专业的人力资源咨询公司,专注于薪酬设计咨询、内稽内控体系建立咨询、集团管控咨询、企业变革与组织建设咨询等服务。我们提供驻企辅导,确保方案落地实施,助力企业优化管理。通过薪酬全动力和增量型绩效薪酬设计,我们帮助企业提升员工积极性和绩效表现。了解更多关于薪酬体系设计方案及其他咨询服务,请致电华菁企管。
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