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集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
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服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
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站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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人才盘点与人才梯队建设
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发现人才、培养人才、使用人才
关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
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任职资格与胜任力模型构建
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员工素质能力评价、企业调薪的法门
部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
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HR三支柱落地咨询
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实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
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组织与人才发展
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让组织服务战略,让人才匹配组织
企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
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一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
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战略性人力资源体系建设
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围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
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2024.12.11
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造物育人与薪酬设计在模具冲压公司中的实践
2024.12.11
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深入项目为仪器仪表企业薪酬设计赋能
2024.12.11
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专职顾问如何影响建筑行业公司薪酬设计
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降本增效下的展会行业薪酬设计策略
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增量型薪酬绩效和机械设备企业薪酬设计
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机械设备行业薪酬设计,全职顾问的成功秘籍
2024.12.10
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贴近企业抓落实,提升电商行业的薪酬效果
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一企一案解析汽车部件公司薪酬设计优化路径
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人力资源激励创新
服务内容
围绕岗位业务特点,量身打造最符合人性的内驱动机制
积分制方案、高级人才激励-135递进式股份方案、一线员工激励一因地制宜的计件/计时方案 、普通行政人员激励---让普通工作也有激情的PPV 、业务人员激励---包干、提成、KSF、OKR的递进管理 、管理人员激励---KPI、OKR、360溶于一体的全方位管理、研发人员激励---从用户需求道到新品销量的市场化激励方案、组织绩效---企业内部的计划经济向市场经济变革方案
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全方位分层激励机制设计
服务内容
让市场和用户的声音,传递&分解到每个部门和员工
绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行
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事业合伙人与阿米巴机制
服务内容
培养有责任感的企业内部创业团队和创业员工
事业合伙人机制、合作伙伴的识别&评价、阿米巴组织设计、阿米巴经营工具和方法、巴长选拔与带教、阿米巴经营结果分析会、阿米巴文化建设、阿米巴合伙人分级管理
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企业治理与股权激励
服务内容
建立既能吸引人才、又能有效评价人才、还不依赖人才的管理平台
公司治理改革和企业行为规范、家族传承与治理落地、高管薪酬和股权激励设计、平台化+分布式的组织模式设计、集团管控模式的选择与设计、企业决策机制与授权体系设计、组织责、权、利、能、廉机制设计、企业并购重组中的组织与文化融合方案
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目标管理与OKR落地
服务内容
让团队人员围绕公司目标,有序的凝聚在一起
组织目标分析、组织目标设定、OKR框架搭建、OKR培训和指导、OKR工具支持、OKR评估和改进、OKR文化建设、OKR软件选择和支持
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增量型绩效薪酬
服务内容
实现员工给自己干就是给企业干,让更多员工成为企业的发动机
科学的人力资源审计、人力资源战略解码和薪酬诊断、薪酬策略设计、四增型绩效薪酬、分增量不分分存量的模式设计、员工薪酬套裆和经营成本分析、KSF增值加薪、OP合伙人模式
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内稽内控体系建立咨询
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薪酬全动力
服务内容
帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
进行岗位价值评估、建立任职资格标准、关键岗位、关键人员进行胜任力评价、薪酬原则的沟通确定、建立匹配企业经营需求的薪酬模式、组织绩效与薪酬的配套管理模式、对各部门量身打造的个性化动态薪酬方案、以奋斗者为本的薪酬文化打造与落地
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预约顾问调研诊断
经典服务案例
央企控股企业|广东HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》咨询项目落地
HY环保公司主营业务:承接水处理、固废处理等水务及环保工程,自来水及污水处理膜及环保设备的生产、销售;水务投资及运营,环保技术研发、咨询及服务。为了进一步激发员工潜能,提高组织绩效,公司决定引入华菁咨询集团的专业服务,开展《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理资源项目。
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河南ZJ环保集团【市场营销体系&135股权激励&顶层设计&增量型薪酬绩效】咨询项目落地
河南ZJ环保科技有限公司成立于 2018 年 10 月 10 日,是一家以水污染防治及治理、污水处理工程建设及运维、工业固废危废综合利用、环境保护检测及监测、环保技术服务咨询为基础的综合型环境治理服务商。旗下注册成立有河南ZJ环保科技有限公司、河南ZJ科创技术服务有限公司、河南ZJ豫创工程有限公司、河南ZJ濮兴再生资源有限公司、河南ZJ濮创建设工程有限公司,共五家分子公司。
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广州奢美度【全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地】咨询项目落地
广州奢美度生物科技有限公司,是一家集美容产品的研发与销售、面向终端美容会所顾问管理策划及咨询为一体的综合性公司,以树立本行业标准为导向,追求卓越无止境,与时俱进,勇于创新,感知行业需求,立足行业发展,凭借行业敏锐的嗅觉,来提升自身的市场竞争力。与国际接轨引进高端进口品牌结合国外先进尖端科技仪器“高端光电仪+印尼传统手法”,在美业私密领域开创了新纪元,专注于为客户提供最优质的产品及服务理念,为更多的女性提供更专业、更有效的方案,致力成为全球女性最信赖的私密品牌。
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广东KZ股份《组织和人才重构&薪酬绩效&分部门落地》咨询项目落地
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央企控股企业|广东HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》咨询项目落地
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广州DA《增量型分层级绩效管理体系》咨询项目落地
广州DA成立于2006年,是一家集研发、生产、销售为一体的温湿度控制产品专业制造商,主要产品有:工业除湿机、恒温恒湿机、烘干除湿机、移动空调、新风净化除湿系列等。
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深圳DK科技《顶层设计/股权激励/增量型薪酬绩效》 咨询项目落地
深圳市DK公司成立于2009年,是国家级高新技术企业,专注于智能化终端、人工智能和物联网领域,是国内领先的智慧场景应用与智能终端解决方案供应商,在旅游智慧4.0、新通行、新餐饮&新零售、AI+等全场景领域拥有领先的技术优势和良好的客户口碑。
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深圳BG公司《内控体系构建&企业文化构建》咨询项目落地
深圳市大鹏新区BG开发建设运营管理有限公司(以下简称公司),于2017年4月成立,系经深圳市大鹏新区批准设立的国有独资公司。公司主要负责深圳国际生物谷BG核心启动区片区内土地开发、园区运营管理、物业租赁、公共配套服务设施建设及招商引资管理,建设项目投资及经营管理、酒店管理;创业投资、投资管理、产业规划服务、投资咨询服务等。公司致力于这里打造成将集企业总部、科技研发、教育培训和国际科技交流与合作为一体的国际级园区。
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深圳ILNG能源《基于战略的增量型薪酬绩效》咨询项目落地
深圳ILNG能源公司创立于 2013 年,是国家级高新技术企业,是中国技术领先的数字智能解决方案服务商,《城镇燃气工程智能化技术规范》编制专家单位。
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广东ODT【产能释放&人才梯队建设】咨询项目落地
公司早期在东莞成立于2009年11月13日,后于2020年09月16日搬至中山更名为广东ODT,经营范围包括一般项目:显示器件制造、家用电器研发、电子产品销售、人工智能硬件销售、智能机器人销售、计算器设备销售、电子元器件与机电组件设备销售、模具销售、显示器件销售、人工智能行业应用系统集成服务、智能机器人的研发、信息系统集成服务;货物进出口、技术进出口。
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山东ZH《基于战略的业绩增长体系-内稽内控体系-人力资源管理优化》咨询项目落地
山东ZH智能装备有限公司成立于2015年,是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业,公司主营螺杆式空气压缩机,产品以稳定、节能、服务好享誉于业界,客户遍布国内外市场。
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宝峰盛 组织管理变革&薪酬体系设计&激励机制设计落地案例
深圳市宝峰盛科技有限公司(原公司名:深圳市龙岗区宝峰盛五金制品厂)创始于2001年,公司拥有强大的技术研发力量、高素质的专业人才和先进的管理模式,凭借长期的CCTV周边五金产品的研发、制造与销售工作经验,已成为国内CCTV五金产品专业性的制造商之一。公司产品不仅在国内CCTV行业产品中处于举足轻重的地位,同时还远销欧洲、北美、南美、东南亚等国家。
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东莞长江电脑《激励机制设计+焦点改善项目》咨询项目落地
长江电脑制品有限公司是台湾中华长江股份有限公司所投资之相关子公司,创立于公元1993年,设厂在素有“世界计算机镇”(计算机机箱年产量1700万台,占全球市场份额的30%)美誉的东莞市清溪镇。是清溪镇现有1600多家生产计算机及相关配件产品厂家中早涉足IT行业的公司之一。
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耀鑫五金《增量型薪酬绩效管理&任职资格体系优化》管理咨询项目落地
耀鑫五金作为华为机箱的一级供应商,公司快速发展过程中,需要解决人力资源的增量型薪酬绩效以及岗位价值的评估、分析和搭建任职资格的体系。
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翔宇医疗《研发中心薪酬及绩效管理方案》咨询项目落地
翔宇医疗成于产2002年,深耕康复医疗器械领域20年,是具有综合性康复医疗器械研发生产能力的企业。公司致力于疼痛、神经、骨科、中医、产后、术后、心肺、医养结合等康复领域智能康复设备的自主研发、产销。目前自有产品分为康复评定、康复训练、康复理疗三大门类,共20个系列、500多种的丰富产品结构。公司历经了单个设备的研发生产→科室解决方案→康复医院解决方案&综合医院全院临床康复一体化整体解决方案→(市县乡)区域康养一体化的整体转型和业务提升,并已协助部分地区成功打造了康养示范(市)县。
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翔宇医疗《营销系统薪酬绩效优化方案》咨询项目落地
翔宇医疗成于产2002年,深耕康复医疗器械领域20年,是具有综合性康复医疗器械研发生产能力的企业。公司致力于疼痛、神经、骨科、中医、产后、术后、心肺、医养结合等康复领域智能康复设备的自主研发、产销。目前自有产品分为康复评定、康复训练、康复理疗三大门类,共20个系列、500多种的丰富产品结构。公司历经了单个设备的研发生产→科室解决方案→康复医院解决方案&综合医院全院临床康复一体化整体解决方案→(市县乡)区域康养一体化的整体转型和业务提升
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祥兴针车《商学院落地及知识管理项目》咨询项目落地
祥兴针车始创于1983年的东莞市祥兴针车有限公司,拥有“祥隆”、“祥丰”、“香港祥盛”、“武汉光大”、“杭州新奇”五家分公司,是中国代理经销世界名牌缝制设备和零配件较较好和较具规模的批发商之一。祥兴公司是中国缝制机械协会商贸委员会八大发起创办单位之一。 在发展中,祥兴人不断思维,用心服务,以“信誉;塑造品牌,服务成就卓越”的理念缔造客户关系,以增值服务成就客户事业。 创造客户价值,体现自我价值,是祥兴人永恒的追求。
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皖中通讯《制度流程梳理+激励机制设计》咨询项目落地
东莞市皖中通讯科技有限公司从事金属制品冲压、拉伸、电视机配件加工生产、CNC加工等业务已远近闻名,主要业务已经扩展到整个珠三角并延伸到长三角,目前主要大的客户已在主板股票市场及新三板股票市场上市。公司在五金冲压,五金模具制造等领域已拥有一支国内领先的技术人才队伍,积累了丰富的经验。公司正致力于不断完善产品架构,提升企业管理水平,规范企业制度,提高产品品质,推动企业向高、精、新方向发展! 在公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理变革。
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TH科技《增量型分层级绩效管理体系》咨询项目落地
山东TH科技股份公司成立于2002年。是一家致力于煤矿巷道掘进等高端矿用装备研发、生产和销售的国家级高新技术企业,坐落于孟子故里山东省邹城市,产品包括智能高效掘进、混凝土施工、粉尘治理、冲击地压防治以及煤矿机器人五大系列。公司荣获国家专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企业、山东省瞪羚企业、山东省技术创新示范企业、全国煤机行业创新型企业、全国煤炭行业用户满意供应商等称号,产品销往国家能源集团、中煤集团、山东能源集团、陕煤化集团、晋煤控股集团等各大企业,并为徐工集团、中国中铁等多家大型企业提供设备配套。面对原材料、人力成本的不成上升,为积极打造智能装备行业的“中国智造”标竿企业,提升人效及企业竞争力水平。经董事会研究,董事长及总经理决定引入华菁企管进行增量型分层级绩效管理体系的方案实施。
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泰伟实业《精实化管理和绩效考核》咨询项目落地
惠州泰伟集团(国际)有限公司是一家香港独资企业,在中国广东省惠州市拥有三万四千平方米自建的花园式生产制造基地,主要生产电子类配件(含皮具、硅胶、塑胶、热压产品),所服务的客户包括多个世界知名品牌。通过5年的经营与发展,集团公司已发展成为集研发设计、生产制造、销售为一体的专业运营商
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2024-12-10
职级工资薪酬绩效设计企业的案例启发:如何通过薪酬设计提升不只是30%?
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2024-12-10
工资薪酬最佳方案设计咨询公司的案例探究:薪酬设计如何帮报纸印刷制造业基地提高不仅仅是1~50%?
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2024-12-10
企业工资薪酬设计企业的案例分享:工资薪酬制度机制设计助力迷你PC棒生产企业非只攀升20%
企业工资薪酬设计企业的案例分享:工资薪酬制度机制设计助力迷你PC棒生产企业非只攀升20%
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车间薪酬设计咨询公司的案例,薪酬结构设计实战:手机指环支架生产车间除了上升10%的秘诀
车间薪酬设计咨询公司的案例,薪酬结构设计实战:手机指环支架生产车间除了上升10%的秘诀
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工资薪酬设计论文咨询公司从挑战到胜利:工资薪酬绩效制度架构设计让不仅是提升10%
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